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"Foco no Resultado" como ação única do Gestor:

"Foco no Resultado" tenho ouvido muito isto nas Empresas hoje em dia e quando ele não vem culpamos as pessoas que Lideramos por isto, ou pior culpamos o Mercado o Governo etc e nunca a nós mesmos. Mas será que fizemos realmente a nossa parte?

Depois de algum tempo percebemos que esta mesmo faltando algo, tanto para nós, quanto para as pessoas que lideramos, e que em geral imaginávamos ser de Responsabilidade delas e não nossa. Falta um processo sistêmico de Desenvolvimento de Competências, tanto Técnicas, quanto Relacionais ou Humanas. Falta a ação do Coach.

Como Lideres normalmente optamos primeiro por ser Gestores em busca do Resultado e nos esquecemos dos aspectos Humanos.

Gerimos pessoas como recursos.

Não há nada de errado em ser Gestor, a questão é que se não assumirmos a Liderança das Pessoas elas e nós mesmos nos acomodamos e não evoluímos. O bom Líder estimula a equipe em torno de Ideais Humanos e utiliza as ferramentas do Coaching para coordenar e estimular o processo de Desenvolvimento de Competências.

Os papéis de Gestor, Líder e Coach, equilibrados, ajudam a obter resultados sustentáveis a longo prazo:

O Gestor foca no Resultado e cuida do dia a dia dos processos das tarefas dos sistemas e da infraestrutura necessária. 

O Líder foca nas Pessoas e cuida das suas relações de mais alto nível no campo humano. 

O Coach foca no Conhecimento e utiliza técnicas para criar as energias necessárias para que as pessoas queiram evoluir continuamente as suas Competências.

Somos todos bons Gestores:

O que normalmente vemos nos ambientes empresarias e na vida são bons Gestores e isto é reflexo de nossa formação, logo cedo somos estimulados a gerir nossos desafios em especial quando vamos para escola. Temos que gerir recursos como: tempo, foco, dinheiro, esforço e tudo de que necessitamos para tirar as notas, passar de ano e obter o Resultado. 

Se não sabemos nos relacionar com os outros isto não importa e não afeta o resultado, dai não nos interessa. 

O mesmo diz respeito as nossas curiosidades em relação ao mundo, elas são limitadas as disciplinas que temos que dominar e o resto some da nossa frente. Assim nossa Criatividade é fortemente limitada.

Nas Empresas tudo muda:

No campo profissional as coisas mudam e alguns não se adaptam e querem trabalhar sozinhos, provavelmente no primeiro estágio ou emprego já percebemos estas novas necessidades mas resistimos e tentamos ser autônomos, independentes e auto centrados e em geral isto funciona bem, por um tempo. 

Quando assumimos a liderança de outros e precisamos da cooperação deles para com as outras pessoas da equipe percebemos que não sabemos como estimular, pois nunca fizemos isto. Como fazer com que outros façam o que nós nunca fizemos?

Equipes de Alto Desempenho:

Para obter Equipes de Alto Desempenho (figura da Liderança) é necessário incorporar novas Competências ao seu processo de Liderança e equilibrar a gestão com o desenvolvimento continuo de seus colaboradores, estimulando sua Criatividade em busca de novos Conhecimentos, criando novas possibilidades e novas formas de se relacionar dentro e fora da equipe.

Os papeis de Líder e de Coach complementam o de Gestor em busca do Resultado, integrando as três forças: O Poder do Gestor, o Amor do Líder e a Criatividade do Coach.

Nos próximos posts vamos falar das ações ligadas aos papéis do Líder e do Coach, pois o papel de Gestor já é bem desenvolvido por todos nós.

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Grato pela Atenção
Roberto Angelelli
Coach, Palestrante e Consultor de Desenvolvimento de Pessoas.

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